Agilité à l'échelle | Cabinet de conseil Agile

Toute entreprise souhaitant mettre en place une culture et des pratiques agiles pour insuffler une dynamique de création de valeur et de performance se retrouve confrontée aux problématiques de passage à l’échelle

Les transformations agiles permettent de répondre aux enjeux d’un écosystème en constante évolution :

Réduction du Time to market : Définir une organisation offrant une grande autonomie aux équipes de delivery et capitaliser sur la technologie pour accélérer le développement et l’évolution des solutions.
Orientation client et produit : Aligner l’organisation opérationnelle à travers des « value streams » orientés clients/ usagers délivrant un catalogue de produits et de services.
Pilotage des investissements par la valeur : Ajuster régulièrement les investissements en fonction de l’évolution de la stratégie, des indicateurs de création de valeur et des enjeux conjecturels.
Innovation : Exploiter au mieux les data et asset digitaux tout en s’affranchissant des contraintes structurelles de l’entreprise pour libérer le potentiel créatif et innovant.
Compétences : Proposer un environnement attrayant permettant de conserver, de faire évoluer et d’attirer de nouveaux talents afin d’obtenir un avantage concurrentiel.

L’accompagnement Maestis repose sur une approche pragmatique et sur mesure permettant ainsi d’opérer une transition à l’agilité pérenne et alignée à vos valeurs

Notre champ d’intervention

Maestis accompagne les organisations sur l’ensemble des dimensions d’une transformation Agile

Transition vers une organisation orientée produit en adaptant les concepts et outils agiles au modèle de delivery de l’entreprise
Piloter ses investissements à travers la mise en place du Lean Portfolio Management
Capitaliser sur les nouvelles technologies pour accélérer la transformation Agile
Définir les trajectoires de carrière et mesurer les impacts des nouveaux rôles agiles sur les processus RH

NOS ETUDES DE CAS AGILITE A L’ECHELLE

Mise en place d’un dispositif Agile At Scale pour une néobanque française

Mise en oeuvre par Maestis d’un dispositif Agile At Scale. Restructuration de l’organisation et mise en place d’un dispositif de pilotage du delivery. Mise en place du dispositif opérationnel en fonction de la stratégie métier et pilotage du delivery. Définition du plan de charges et suivi budgétaire (-30%). Implémentation méthodologie Agile At Scale sur les 10 équipes Scrum. Mise en place d’instances d’arbitrage et de suivi au Top Management. Définition et pilotage de la stratégie qualité de la banque. Synchronisation et augmentation des interactions inter-équipes.

Accompagnement PO/PM

Déploiement d’une organisation Agile à l’échelle par Maestis. Mise en place et pilotage d’un backlog global. Accompagnement au changement vers une organisation SAFe. Garantie de la cohérence fonctionnelle et de la priorisation des US, animation des instances SAFe : PI planning, Cockpit, etc. Pilotage des équipes : 7 Epics Owners et 3 équipes Développement.

Transformation organisationnelle avec une approche SAFe

Transformation organisationnelle SAFe par Maestis. Refonte du modèle organisationnel et des processus de delivery afin de réduire le time-to-market et de sécuriser les objectifs business. Accompagnement dans la mise en place du nouveau modèle de delivery avec refonte du service, réalisation de l’audit du SI et définition d’une architecture cible avec plan de refonte en lien avec les enjeux business, mise en place de l’agilité à l’échelle, formation des équipes et animation des instances SAFe : PI planning, cockpit roadmap etc. Cadrage, définition et déploiement de dispositifs de Knowledge & Performance Management.

Mise en oeuvre du Lean Portfolio Management

Mise en œuvre du Lean Portfolio Management. Formation de 12 lignes Produit/Services aux pratiques LPM (alignement stratégique, définition du budget orienté capacitaire, gouvernance du portefeuille, harmonisation des pratiques opérationnelles et outillage). Apport d’expertise pour la définition et l’amélioration des pratiques. Définition et mise en place des bonnes pratiques de tracking et de reporting automatisé dans les outils de gestion de portefeuille.

Banque & Assurance

Agilité a l’échelle

Stratégie IT

Direction de programme

Rodolphe

Rodolphe accompagne les entreprises dans la définition et le pilotage de leur transformation organisationnelle et est intervenu auprès d’acteurs majeurs des secteurs bancaire et industriel.Il s’est forgé une expertise dans des contextes de transition à l’agilité à l’échelle, notamment sur les sujets de pilotage des organisations, gouvernance et mise en place du Lean Portfolio Management.

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